2026-10-08 · Fuente：TechRadar
La intención de cambiarse es casi universal, pero sacar las cargas de trabajo de un patrimonio de virtualización no es ni rápido ni barato, y esa fricción es ahora la verdadera historia.
Nueve de cada diez. Esa es la proporción de clientes de VMware que ahora buscan llevar su negocio a otro proveedor, con el impulso de éxodo rastreado directamente hasta los aumentos de costos de licenciamiento que han definido la era Broadcom de la plataforma. Como medida de la buena voluntad erosionada, pocas franquicias de software empresarial tienen algo comparable.
El agravio no es nuevo, y eso es precisamente lo que hace reveladora la cifra. Se describe a los clientes como aún descontentos con los aumentos de precio y los cambios de licenciamiento introducidos bajo la propiedad de Broadcom, y esa palabra 'aún' carga con peso. No es una reacción súbita a un solo ciclo de renovación, sino un sentimiento que se ha endurecido con el tiempo, hasta el punto de que querer salir es ahora la posición mayoritaria y no la franja descontenta.
La intención, sin embargo, no es partida. El mismo informe se cuida de señalar que abandonar VMware es cualquier cosa menos sencillo.
Esa fricción es la fuerza contrapeso que mantiene la historia en equilibrio. Una capa de virtualización se sitúa debajo de los sistemas operativos, las rutas de almacenamiento y la configuración de red de un centro de datos empresarial; extraerla significa replataformar cargas de trabajo, reentrenar administradores y volver a probar cada aplicación que toca el hipervisor. Para las organizaciones con grandes patrimonios, esos costos de cambio pueden plausiblemente rivalizar con los propios ahorros de licenciamiento que motivan la mudanza. Es el mecanismo que reconcilia dos verdades incómodas: el deseo casi universal de irse y la dificultad de hacerlo de verdad.
La lectura sirve para más de un bando. Para Broadcom, las cifras esbozan el límite exterior del poder de precios: los aumentos solo pueden empujarse hasta donde lo permiten los costos de salida de los clientes. Para los proveedores rivales, nueve de cada diez clientes insatisfechos representan la audiencia direccionable más amplia posible, si logran resolver el problema de migración que mantiene anclados a esos clientes. Y para los compradores de infraestructura que sopesan sus propias renovaciones, el episodio es un estudio de caso de riesgo de plataforma, donde la cuota de licencia titular es solo una parte del costo real de una relación con un proveedor.
Etiquetas: VMware · Broadcom · Software Licensing · Virtualization · Hypervisor · Data Center
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