2026-09-16 · Fuente：SiliconANGLE
En Newell Brands, los equipos de auditoría interna combinan deberes de gobernanza con optimización de procesos, moldeando la velocidad con que la automatización impulsada por IA entra en los procesos de negocio.
Newell Brands Inc. ha situado su función de auditoría interna en el centro de su estrategia de adopción de inteligencia artificial, informó SiliconANGLE el 15 de septiembre de 2026. Según Keri Tracy, vicepresidenta de la compañía, la participación de los auditores ayuda al negocio a sopesar los controles a medida que avanza la adopción. El enfoque refleja una pregunta más amplia que enfrentan las empresas que despliegan IA: no es si automatizar, sino con qué rapidez.
La premisa central, según el informe, es que la auditoría interna puede ayudar a las empresas a determinar con qué rapidez automatizar los procesos de negocio. En lugar de tratar la auditoría como un punto de control aguas abajo, Newell Brands la posiciona como un aporte al propio ritmo de adopción. Para las empresas que corren a desplegar IA, ese encuadre pone a la gobernanza en un papel que influye directamente en la velocidad del despliegue, en lugar de limitarse a documentar resultados después de los hechos.
Las apuestas suben a medida que la IA asume trabajo que exige controles claros y rendición de cuentas. Cuando los sistemas automatizados manejan decisiones o procesos que antes demandaban supervisión humana, la pregunta de quién responde por los resultados se vuelve más difícil de contestar. La auditoría interna, con su mandato sobre los controles, se sitúa con naturalidad en esa intersección — su papel se vuelve más trascendente a medida que la tecnología penetra más en las operaciones.
En Newell Brands en particular, los auditores combinan responsabilidades de gobernanza con optimización de procesos. Ese mandato dual es destacable: el mismo equipo que revisa los controles también busca maneras de mejorar cómo funciona el negocio. Según Tracy, el arreglo ayuda al negocio a considerar los controles a medida que avanza la adopción, integrando la revisión de riesgos en el proceso de adopción en lugar de añadirlo después.
Para los tomadores de decisiones de tecnología empresarial, el caso subraya un cambio en dónde se decide la velocidad de adopción: junto a los presupuestos de infraestructura y las elecciones de modelos, los equipos de control interno ahora ayudan a fijar el tempo al que los procesos automatizados llegan a producción.
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